COACHING DE MANAGER · PRISE DE POSTE
Coaching de prise de poste : trouver sa posture de manager
Prendre un nouveau poste de manager, c’est souvent devoir trouver rapidement sa place, comprendre un nouvel environnement et assumer de nouvelles responsabilités.
J’accompagne les managers et futurs managers dans cette période de transition pour prendre du recul, clarifier leurs priorités et construire une posture managériale qui leur permette d’agir avec plus de justesse et d’efficacité.
Coaching individuel · Aix-en-Provence · À distance · Intervention en entreprise
PRENDRE SES FONCTIONS
Les premières semaines où beaucoup de choses se jouent
Une prise de poste ne consiste pas seulement à découvrir de nouvelles missions. Il faut aussi comprendre un environnement, trouver sa place, créer de nouvelles relations et parfois adopter une posture managériale différente de celle que l’on avait jusqu’ici.
Dans cette période où les attentes peuvent être fortes, le coaching offre un espace pour prendre du recul et construire progressivement sa manière d’occuper le rôle.
TROUVER SA PLACE
Prendre sa fonction sans surjouer son rôle
Trouver le juste positionnement auprès de son équipe, de sa hiérarchie et des autres interlocuteurs de l’organisation.
CLARIFIER SES PRIORITÉS
Ne pas vouloir tout régler immédiatement
Identifier les enjeux essentiels du poste, hiérarchiser les priorités et décider où concentrer son attention dans les premières semaines.
CONSTRUIRE SA POSTURE
Manager avec davantage de repères
Mieux comprendre son fonctionnement, ses points d’appui et ses zones de vigilance pour développer une posture adaptée à son rôle et à son contexte.
CRÉER UNE DYNAMIQUE
Installer la relation avec son équipe
Observer, écouter et comprendre les équilibres existants avant de faire évoluer progressivement les modes de fonctionnement.
Prendre sa place ne signifie pas tout savoir dès le premier jour.
UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Un espace pour prendre du recul et construire votre manière de manager
Lors d’une prise de poste, il peut être difficile de prendre du recul lorsque l’on est soi-même au cœur de la situation. Le coaching crée un espace extérieur à l’organisation pour poser les difficultés rencontrées, questionner ses choix et préparer les prochaines étapes.
Je vous accompagne à partir de situations concrètes que vous vivez dans votre nouveau rôle. Il ne s’agit pas de vous transmettre une manière standard de manager, mais de vous aider à identifier vos propres repères, expérimenter de nouvelles façons d’agir et construire une posture qui vous corresponde.
Concrètement, nous pouvons travailler sur :
PRENDRE SA PLACE
Trouver votre positionnement auprès de votre équipe et de votre hiérarchie.
POSER VOS PRIORITÉS
Identifier ce qui mérite votre attention dans les premières semaines.
FAIRE ÉVOLUER VOTRE POSTURE
Passer notamment d’une posture d’expert à celle de manager.
GAGNER EN LÉGITIMITÉ
Prendre vos décisions avec davantage de confiance et de repères.
GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES
Préparer une conversation difficile, une tension ou une décision managériale.
COMMUNIQUER & DÉLÉGUER
Faire évoluer votre communication et trouver le bon niveau de délégation.
À QUI S’ADRESSE CE COACHING ?
Une prise de poste peut prendre des formes très différentes
Ce coaching s’adresse aux managers et futurs managers qui prennent de nouvelles responsabilités et souhaitent être accompagnés dans cette période de transition. Il peut être mis en place à votre initiative ou dans le cadre d’un accompagnement proposé par votre entreprise.
Le point commun : un nouveau rôle à investir, avec de nouveaux équilibres à construire.
VOUS DEVENEZ MANAGER POUR LA PREMIÈRE FOIS
Passer d’un rôle d’expert ou de contributeur à celui de manager et construire ses premiers repères.
VOUS ÊTES PROMU·E EN INTERNE
Trouver votre nouvelle place lorsque vous devez désormais manager d’anciens collègues ou évoluer dans un environnement qui vous connaît déjà.
VOUS REJOIGNEZ UNE NOUVELLE ENTREPRISE
Comprendre rapidement votre environnement, votre équipe et les attentes liées à votre fonction sans vouloir tout transformer immédiatement.
VOTRE PÉRIMÈTRE S’ÉLARGIT
Prendre de nouvelles responsabilités, manager une équipe plus importante ou faire évoluer votre posture face à de nouveaux enjeux.
UN CADRE CLAIR
Un accompagnement qui respecte à la fois le manager et les enjeux de l’entreprise
Lorsqu’un coaching de prise de poste est proposé par l’entreprise, nous définissons en amont le cadre de l’accompagnement et les objectifs à travailler.
Le manager dispose ensuite d’un espace individuel pour prendre du recul sur les situations qu’il rencontre, expérimenter de nouvelles façons d’agir et avancer dans sa prise de fonction.
CADRER
Définir les objectifs
Clarifier les attentes, le contexte de la prise de poste et les objectifs de l’accompagnement.
ACCOMPAGNER
Travailler sur le réel
Les séances s’appuient sur les situations concrètes rencontrées par le manager dans l’exercice de ses nouvelles responsabilités.
FAIRE LE POINT
Observer les évolutions
Prendre du recul sur le chemin parcouru et identifier les points d’appui pour poursuivre après le coaching.
CONFIDENTIALITÉ
Les échanges pendant les séances restent confidentiels. Le cadre de l’accompagnement et les objectifs peuvent être partagés avec l’entreprise lorsqu’elle est à l’origine du coaching, mais le contenu des séances individuelles reste un espace propre au manager.
UN FORMAT ADAPTÉ À VOTRE CONTEXTE
Un coaching qui s’intègre à la réalité de votre prise de poste
Il n’existe pas de format unique pour accompagner une prise de poste. Le coaching est construit sur mesure en fonction de votre situation, des objectifs définis et du contexte de l’entreprise.
Le nombre de séances, leur rythme et les modalités d’accompagnement sont définis ensemble. Les séances peuvent se dérouler en présentiel, à distance ou directement en entreprise selon les besoins.
EN PRÉSENTIEL OU EN VISIO
Les séances peuvent avoir lieu à distance, au Pôle Santé Maloé près d’Aix-en-Provence ou, lorsque le contexte s’y prête, directement en entreprise.
UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Chaque séance est consacrée aux situations, décisions et problématiques que vous rencontrez concrètement dans votre rôle de manager.
UN RYTHME ADAPTÉ
La durée et le rythme du coaching sont définis selon votre besoin, les objectifs fixés et l’évolution de votre prise de poste.
VOTRE COACH
15 ans en entreprise avant d’accompagner celles et ceux qui la font évoluer
Avant de devenir coach professionnelle, j’ai travaillé pendant près de 15 ans dans des environnements d’entreprise, notamment autour de la gestion de projet, de la transformation digitale et de la conduite du changement.
J’ai moi-même évolué dans des organisations, accompagné des transformations et travaillé avec des managers et des équipes confrontés à des enjeux de changement.
Cette expérience nourrit aujourd’hui ma façon d’accompagner les prises de poste : comprendre le contexte de l’entreprise, sans perdre de vue la personne qui doit trouver sa propre manière d’occuper le rôle.
Coach professionnelle certifiée RNCP · 15 ans d’expérience en entreprise · Coaching individuel & collectif
FAQ · COACHING PRISE DE POSTE
Vos questions sur l’accompagnement d’une prise de fonction managériale
Le coaching peut commencer avant la prise de fonction pour préparer les premières semaines, ou une fois en poste lorsque les premiers enjeux apparaissent. Il n’est pas nécessaire d’attendre de rencontrer une difficulté : l’accompagnement peut aussi permettre de poser ses priorités et de construire sa posture dès le début.
Il s’adresse aussi bien à un manager qui prend ses premières responsabilités qu’à un manager expérimenté qui change d’entreprise, évolue en interne ou voit son périmètre s’élargir. L’accompagnement s’adapte au contexte, au niveau d’expérience et aux enjeux rencontrés.
Les séances partent des situations concrètes vécues dans le nouveau rôle : positionnement auprès de l’équipe, priorités, légitimité, communication, délégation, prise de décision, relations avec la hiérarchie ou encore situations managériales délicates. Les objectifs sont définis selon votre contexte.
L’accompagnement est construit sur mesure en fonction du contexte, des objectifs, du nombre de séances et des modalités retenues. Je vous propose un premier échange pour comprendre votre besoin et établir, lorsqu’il s’agit d’un accompagnement en entreprise, un devis adapté à votre situation. → Demander un devis
Lorsque l’entreprise est à l’origine de l’accompagnement, le cadre et les objectifs du coaching sont définis en amont. Les séances constituent ensuite un espace de travail individuel pour le manager. Un point peut être prévu à l’issue de l’accompagnement selon les modalités définies au départ.
Oui. Les échanges au cours des séances individuelles restent confidentiels. Lorsque l’entreprise finance le coaching, les objectifs et le cadre de l’accompagnement peuvent être partagés, mais le contenu des séances reste propre au manager.
Oui. L’accompagnement peut se dérouler en visioconférence, en présentiel près d’Aix-en-Provence ou, selon le contexte, directement en entreprise. Les modalités sont définies en fonction de la situation et peuvent évoluer au cours de l’accompagnement.
Prêt·e à prendre votre poste avec plus de repères ?
Échangeons sur votre situation et construisons un accompagnement adapté à vos enjeux.
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